Бизнес теряет РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ. Большие вложения сил времени и средств приводят к выводу, что работать не прибыльно! С каждым деньком мы перестаем являться ценностью для компании! Пока почти все держится на людях издавна пришедших в компанию, на их энтузиазме и вере что их услышат и все обменяется!Но жизнь учит нас без фанатизма глядеть на факты, рассматривать, взвешивать и сравнивать…

  1. Работа занимает 24 часа в день – ведь, кроме регистрации, необходимо ещё учить команду.
  2. И слоган очевидно заманчивый — «Только помогая заработать другим, заработаешь сам».Подумав с неделю, взвесив все «за» и «против», я все таки зарегалась в проект «экспресс карьера» (очень многообещающее заглавие структуры, не правда ли?).На самом деле, схема работы с новенькими одна, и она не изменяется с начала основания.

    Почему люди идут в Орифлейм?

    Я — не исключение. Пока работали с супругом вдвоём, на жизнь хватало. Но позже я ушла в декрет…

    Живём на съёмной квартире, уровень зарплат таковой, что 70% уходит лишь на оплату аренды, а ребёнок просит огромных расходов.

    Так я и стала находить подработку в вебе, из-за невозможности отыскать её в реале (ребёнок небольшой, бросить не с кем).

    В один прекрасный момент на почту мне пришло заманчивое предложение лёгкого заработка в вебе (не нужно бегать с каталогами, продавать, предлагать, ведь все основано на личном потреблении и приглашении новых консультантов).

    Содержание статьи:В какой-то момент, большая часть россиян сталкиваются с неувязкой безденежья. При всем этом одни отыскивают варианты вырваться из бедности, а другие просто смирились и «живут на работе», чтоб хотя бы мало обеспечить собственных малышей.

    Что ждёт новенького в компании?

    Заместо поддержки СПО мы лицезреем какую-то ерунду. К примеру: 150 СПО поддержали, молодцы, здорово. А другие? Как делался выбор? На основании чего? И чем ужаснее другие? Вправду чувство есть, что компания желает уменьшить кол-во СПО.

    Дали школу обучения, где вся работа разложена «по полочкам» — очевидно, в симпатичном для новичков свете:

    • Работа носит командный нрав.
      Пока я прохожу обучение, команда уже подписывает людей под мой номер, создавая возможность резвого старта.
    • Необходимость покупок базирована на личном потреблении
      (не надо «впаривать» косметику либо закупать её тоннами, ведь все по утрам моются, чистят зубы и т.д.).
    • Консультанты орифлейм – положительные и неунывающие люди
      , которые, благодаря успеху в компании, зажили счастливо и беспечно.
    • Поездки за счёт компании
      (ну разве это не красота?!).
    • Машина от компании.
    • Высококачественная косметика по доступной стоимости.
    • Работать довольно 2 часа в денек
      , остальное время можно посветить тому, что так недешево и принципиально — собственной семье, увлечениям… Да не много ли чему ещё!

    Мы всегда открыты для внесения подробностей и представления самой полной картины происходящего.Думаем управлению компании будет любопытно прочесть и беспристрастно оценить сложившуюся ситуацию по выдержкам из переписок и общения с менеджерами СПО, которые прилагаем в дополнении к данному воззванию. Считаем целесообразным имена бросить за кадром.Выдержки из переписок и общения с менеджерами СПО:

    Расстройства в процессе работы

    « 1) Поддержка СПО прирастить процент, сильно много СПО на грани закрытия, выживают лишь на энтузиазме! 2)СПО на данный момент наш общий бизнес с компанией и нужно Совместно нести все расходы. Компания должна установить свою долю в %ном соотношении на оплату аренды + приз на товарооборот СПО. Выходит «защищенность + развитие». % на оплату аренды дает нам НАДЕЖНОСТЬ, а приз с товаробора будет как СТИМУЛ»! Выросли все расходы в разы, а приз СПО сократился существенно! Повышение приза и никаких сборов в СПО!

    Приз должен расти зависимо от роста товарооборота СПО .*Приз за деятельность менеджера должен быть размеренным (как по договору возмездного оказания услуг) и возрастающим ,чтоб мотивировал на качество обслуживания для роста объемов .Верим в осознанность компании и осознание всей выше описанной картины изнутри т.к. это единственный вариант для умножения и развития самой компании!

    Понятно, что компании на данный момент не очень сладко.. Кризис, Украина и тд..Но для чего они рубят сук на котором посиживают?? И волнуются при всем этом о летнем скотчике на коробке..Кто будет выдавать эти коробки и говорить о заботе компании?? Постоматы. Вправду, российский люд ( имею ввиду всех россиян) длительно терпит..Вот они и уповают..

    Через 2 месяца я вышла на 3%.

    Аплодисменты, рукоплескания — все это делается для поддержания рвения работать.

    Рекрутировала я много, невзирая на трудности — около 15-20 человек в 1 период (время деяния каталога). Тут выяснилось, что подписывать людей в команду мне никто не хочет, как оказывается — я в новейшей веточке. Обучили, что необходимо регистрировать всех цепочкой: 1-го под другого, для более резвого выхода на процент. Время текло, на работу уходил практически весь денек, вставала в 4 утра, чтоб поработать пока, отпрыск дремлет — ведь ему необходимо внимание, прогулки на улице и т.д.

    Все мои просьбы дать для ознакомления контракт, который заключается при выходе на доход, под различными предлогами были отвергнуты. Мне гласили, что моя задачка — выстроить команду. И я строила.

    Прошёл практически год, вышла на уровень 12%, в кабинете стала доступна новенькая информация. Чтоб получить хоть что то, должен быть отрыв, а потому что у меня структура в 1 ветке — доход не положен.

    Компания «мудро» разграничивает халявщиков, выросших за счёт команды, от настоящих тружеников.

    Но далее – больше…

    При разработке 2-ух ветвей для вас растолкуют ещё 1 особенность: необходимы определённые балы в первой полосы, кроме отрывов.2. Возвратить разницу с продаж меж ПЦ и ДЦ -23% как было ранее3.

    Кто и как реально зарабатывает в Орифлейм?

    Разглядим каждый пункт по порядку:


    1. Командная работа ориентирована не на то, чтоб новенькие получили доход как можно ранее, а на рост дохода 1 единственного человека – директора структуры.
      Для чего терять доход, предназначенный на команду, ведь получить все для себя куда увлекательнее!

    2. Личное потребление не обеспечивает нужный набор баллов (150)!
      При регистрации молвят о том, что 1 балл = 75 р, нужный объем выходит в 5-6 000 р. Это — ещё один обман, весь продукт имеет различное начисление по баллам.

    Обычно, то, что продаётся по акции, практически не имеет веса. Плюс ассистенты 2 человека по 5000р. Итого расход 32500, компания мне выплатила 3300 за 10 каталог, это забавно, процент в одном кабинете не беру, в других 2- 3 процента, объемы в СПО маленькие около 100000 на сегодня. Вот таковой расклад….»«насмешка какая-то.

    Открыть собственный банк Орифлэйм (МТС банк, Связной банк) это отменная тенденция для хоть какого гиганта!На дебетовые карты Орифлэйм, фавориты будут получать средства резвее чем через посторонние банки! это к тому же престиж для компании!5. Сделать 100% списание большой скидки на любом процентном уровне и звании.

    Вебинары проходят по 1 схеме, где спикер ведает, как ранее было все плохо, но с приходом в компанию все резко изменилось….

На самом же деле, большая часть из выступающих не получили ещё не копейки, и несут колоссальные растраты по бюджету семьи и времени.

В текущее время практически любой из нас знаком с данным предложением — кто-то пробовал сам, у кого-либо — знакомые либо родственники.Но, обычно, все разочарованы. Почему?

Поездка за счёт компании — ещё 1 недостижимая «плюшка».
Для роли в поездке для вас придётся выполнить огромное количество критерий, которые фактически не реальны.

Для набора нужного количества рекрутеров, консультанты делают несуществующие регистрации и набирают для себя горы продукции.

Но почаще отрыва не выходит, потому что нижестоящий тоже может набрать свои баллы для «зарплаты», другими словами маленький скидочки на последующий заказ))) а 8тыс.руб. за месяц это минимум для получения кешбека от 3-22% собственного же заказа…но скажите, куда девать эту гору ненадобной продукции, которая к тому же качеством стала ужаснее? Чтоб что-то зарабатывать необходимо стоить свои личные ветки, а не подписывать людей в общую спонсорскую ветку, для вас от нее возвратятся копейки)На сегодня,для того,чтоб получать скидку,заработную плату в ORIFLAME от структуры/объемов необходимо непременно лично сделать заказ от 150 ББ — это в районе от 5000-6000 рублей.Если личных продаж не будет,то не будет и скидки-ЗП.Дальше,что предполагается под словом скидка? Если у вас ИП не открыто,то наличными средствами для вас никто не выдаст вашу скидку! Таким макаром вы «выцепляете» свою скидку продукцией.Но не 100%,а только 50% продуктом, 50% средствами оплачивете за собственный заказ.А для того,чтоб открыть ИП необходимо платить налоги и страховые/пенсионные взносы.К примеру вы заработали и для вас начислили скидку 4000 рублей,но из их необходимо заплатить 1800 рублей в Пенсионный фонд-эта сумма неотклонимая и каждый год растёт,даже если у вас нет дохода-платить необходимо. Дальше если ИП открыто,то также переводят для вас не все средства на расчетный счет.Более половины суммы от ваших продаж оставляют для выцепления продукцией.Объясню на примере-вы сделали неотклонимые 150 ББ,и половину от ваших продаж, а это 3500 рублей для вас «замораживают» на счету,т.е. меньше переводят наличных средств на эту сумму.А эти средства со счета вы снова выцепляете продукцией.Так прибыльно компании, держать средства, но не людям!

Это было когда то, издавна. На данный момент даже в уставе компании нет о ней ни слова.

Выгода компании от этого. А кому это будет прибыльно?? Следущий ВОПРОС. Сократив количество СПО, которые на данный момент еле сводят концы с концами,(а без офисных им придется закрыться )- компания уповает, что ВСЕ консультанты ПЕРЕЙДУТ В ДРУГИЕ СПО для обслуживания?? 100% НЕТ.

В магазине все можно приобрести существенно дешевле.

О качестве также можно поспорить. Есть продукция неплохого свойства, но это — только часть. Большая толика продукции — из Китая, при всем этом качество соответствует сложившемуся воззрению. По последней мере, в моих покупках нехорошее качество было у 40%. Если создатель дошел до 12%, то он очевидно был должен этому научиться и научить свою команду. А если он этого не умеет, команду, которую строил тоже не сумел научить, а те, кто его позвал бросили создателя статьи на произвол, то каким чудом вышел на таковой процент. С контрактом компании можно ознакомиться на официальном веб-сайте. Работать нужно, просто так средства нигде не платят.

Подводим итоги…

В заключение охото сказать, что работа в Орифлейме позиционируется, как бизнес — и это вправду так. Там есть средства, и, при большенном трудолюбии и успешном стечении событий, может быть выйти на доход через 2-3 года — который с течением времени вправду будет расти.

Но все выстроено на обмане.

Усложнились процедуры по срокам выдачи и возврата заказов, по срокам дизайна претензий. Все это просит еще большего вложения времени и сил Фаворита на работу СПО и отвлекает от основной задачки — повышение товарооборота и развитии бизнеса собственной организации.Конкурентность на рынке вырастает, и мы должны достойно это выдержать.

3) Компания должна находить и осваивать новые пути доставки в регионы, при быстро меняющемся времени это просто нужно!4) Если в регионе уже есть СПО, то открывать новые, только если, это вправду нужно и с уровня Директор! Если в регионе нет доставки, то открывать с уровня менеджер 15-18%!5) Все правила прописать на веб-сайте, при сохранении заказа, консультант должен созидать про правила оплаты в течение 7 дней и про, то, что забирать лично и с паспортом!6) СМС рассылка от компании с извещением о том, что заказ в СПО доставлен! 7) За всю работу аналогичную в СЦ операторы получают зарплату, а менеджеры СПО все делают на энтузиазме, а наша основная задачка Рост и развитие лидерства! Ассистент неплохой — это дополнительная оплата! Веб — новенькие приходят к нам как к работникам компании и ТРЕБУЮТ с НАС как с служащих 8) Разглядеть вариант мини СЦ на обеспечении компании, по количеству необходимому на город и вариант курьерской доставки разглядеть, почта, постоматы!»

Заказы на различные суммы, и это несправедливо!«Из того что уже звучало от фаворитов, предлагаю бросить самое главное :1. процент для СПО — 7% с продаж.

Достойные внимания материалы

«…последние действия и веяния вызывают сомнения..Мы ли это?? либо СПО — тормоз для компании.. вспять в будущее к сумкам.. Еще есть непонятные мне идеи компании..ВОПРОС, Отмена офисных- для какой цели? Человек сделал заказ на 1000 руб (это на данный момент норм. заказ для моих). Не заплатил 30 руб (3%).Он на эти средства что -заказывать больше станет?? Да он эти средства здесь же забудет, что сберег. Ни о каком уровне речи нет!
И еще много несостыковок. До того как поверить статье, ознакомьтесь с компанией и познакомьтесь с теми, кто сумел начать зарабатывать, это нелегко, но может быть.

Насчет отрыва всего один уровень это можно сделать всего раз 5-6 до директора, и то, если набрать продукции минимум на 8тыс.рублей за месяц, а то и больше, чтоб на другой уровень выйти.В общем, путёвка для вас выйдет намного дешевле.

  1. Машина от компании, по сути, не существует вообщем.

    Если у вас есть структура/объемы,то лучше иметь собственный СПО,пункт выдачи заказов.Если СПО нет,и на данный момент в компании закрыли много СЦ,то придется обслуживаться в чужом СПО,к огорчению в 90% СПО ваших людей перегистрируют и все ваши труды и насмарк, и нервишки тоже.
    Если вы решили открыть СПО, но таких желающих за последние 3 года в Рф нет, только желающие закрыть СПО,то Содержите вы снова же огромную часть за собственный счет.Компания только платит 1,94% минус налоги от продаж.
    К примеру на ваш СПО делают реализации в каталог на 300000 руб.«считаю, что нужно возвратить скидку до 30% . »«Снижение выгоды с 23% до 18% повлекло понижение товарооборота!»«По Вэлнэс Лайф+ не снимать сертификацию! Все, осознанно воспринимали решение и вложили средства на покупку весов и оборудование уголка, наша задачка продвигать Вэлнэс продукты и у всех выходит по- различному и различными темпами!»«WL+:вначале было все таинственно и сказочно заявлено: будут готовые слайды, поддержка по чату, + приложение… нам остается поставить в график встречи и просто нарабатвать людей… а вышло что слайды даже не переведены на российский, в некотрых слайдах расчеты основаны на древнем плане фуррора, а поддержка по чату только лидерская.. никаких профессионалов в чате нет и мы опять столкнулись с рутиной подготовки тем к вэлнэс встречам… я «зашивалась» честно говоря с подготовкой, хотелось всегда подать все хорошо и красиво… не успела поставить на поток – сертификации лишили…»

    И никакая верификация и заявления не помогают, это все делается для галочки, смысл в том, что компании без различия, в какой структуре будет человек, главное он покупает у компании.
    Я лично на банкете гласила на данную тему с работникам компаниии, спрашивала, почему нет развития в плане других видов доставок, кроме СПО в городках, про города-миллионники я не имела ввиду, к примеру таковой потрясающий пример как Почта России-есть всюду, даже в каждой деревне, и у Эйвон удачно выходит с ней работать, почему нет у нас, но в компании мне ответили, что им это не прибыльно!
    Тогда бы больше было людей в Орифлейм и не было бы такового бардака с переподписками, и фаворитов бы тогда меньше уходило!
    Естественно компании выгодней держать СПО и платить копейки, т.к. На данный момент остались только те СПО, где люди готовы работать за идею и продолжать обожествлять компанию и управление!Средств нет, но вы держитесь!
    Также я длительное время работала в интернет- проекте, и скажу, что это никчемная растрата времени и сил, т.к. в конечном итоге перерегистрировали в СПО в различных городках более 7000 ББ по группе. И какой смысл этого бизнеса тогда?
    «Я уже издавна беру из домашнего бюджета на благоустройство кабинета. А когда же бизнес развивать? На нас одна написала уже жалобу, что берем 2%. И нам приказано не брать, а если брать, то 20 руб. от заказа и как тогда содержать кабинет? Я сейчас реально понимаю, что если кабинета в Александровском не будет, никто не пойдет получать заказы на почту. Я обожаю компанию и потому продвигаю ее, но почему должна это делать за собственный счет и еще без поддержки из Краснодара?»

    Почему в этот период? Так как все,кто отработал лето(спящий период) знают, что реализации — это октябрь- март. Есть смысл это время отработать, а позже закрыться. Только боюсь, что многие будут запираться и кидать Орифлэйм».

    С желанием показать, видимую нами ситуацию изнутри, ход событий и в конечном итоге осознание, что курс взят на разрушение…

    На данный момент время очень недешево, ситуация обостряется с каждым деньком и мы считаем своим долгом донести это до управления т.к. хотим компании благоденствия. Призываем компанию к осмыслению изложенного, для последующих правильных решений и действий, которые содействуют сохранению работы и развития компании на Русском рынке. На данный момент еще все можно поменять!

    Всем понятно, что Менеджер СПО — Фаворит организации работает по 2-м договорам и эти два контракта являются 2-мя различными видами деятельности:

    1. По Договору возмездного оказания услуг Фаворит за оказанные услуги получает вознаграждение от компании зависимо от товарооборота собственной организации.

    Если ранее СПО рассматривался как помощь в развитии своей организации Фаворита. То на сегодня менеджеры СПО делают гигантскую функцию по рекламе, стилю и обслуживанию консультантов компании Орифлэйм и это является очень трудозатратной и ответственной деятельностью с суровыми инвестициями и это издавна не стало быть частью бизнеса Фаворита и потому ответственность должна быть взята и компанией и менеджером!На сегодня мы лицезреем следствие ошибок, потому и пишем о причине, которую принципиально поправить!В данное время смотрим закрытие многих кабинетов либо совмещение деятельность СПО с другими сетевыми компаниями.

    Компания держит курс на сервис мирового уровня и повсевременно развивается в этом направлении, расширяя способности и для веб бизнесменов. Конкретно СПО сейчас являются не только лишь пт выдачи и лицом компании, да и центром инфы для всех без исключения консультантов, желающих получить полную информацию обо всех новостях и акциях компании.

    Компания так же для развития сервиса мирового уровня удачно вводит покоробочную сборку и на данный момент берет новый курс на без %-е сервис. Мы осознаем, что это является принципиальным шагом в будущее, и мы поддерживаем компанию в этом новеньком витке развития, т.е. это большой шаг в будущее!

    «Раньше, 10 годов назад, открывая СПО, я понимала и ощущала что бизнес с Орифлэйм это — Большой НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ КОРАБЛЬ, и он плыл ровно не зависимо от высоты «волны» за бортом!На данный момент создается воспоминание, что менеджеров СПО пересадили в «шлюпку, дали весла и отпихнули в открытое море» на выживание…У компании много требований к СПО за маленькое вознаграждение. А ведь стиль и качество обслуживания консультантов, действующие на объемы -это наша общая ответственность с компанией……сейчас менеджеры обязаны переезжать в наименьшие помещения т. к . аренды растут…..заработную плату ассистентам нужно платить и она тоже увеличивается……Нам молвят что это наш бизнес……но разве в деятельности менеджера СПО, который работает в рамках есть возможность воздействовать на собственный доход?

    Если для вас не характерно накалывать, вы не удержите команду.Основоположник «экспресс-карьеры» Анна Черна, не смущаясь, гласит, что «на войне все средства хороши». Главное — приманить новичков, и не давать им как можно подольше всей инфы.

    Для продуктивного развития нужно организовать комфортабельное, на высочайшим уровне сервис, с высочайшим обслуживанием. Кабинет, в который бы приходили все консультанты с желанием развиваться. Естественно, для этого целесообразен единственный выход – наем обслуживающего персонала и эту работу тоже нужно оплачивать, а малая заработная плата на сегодня составляет по Рф в среднем 11 500р.

    Но, положа руку на сердечко, много ли у вас на данный момент таких людей в структурах?? у меня не достаточно. Очень неприятно, что в первый раз за столько лет я обращаюсь к компании не как к хорошему партнеру, как к оппоненту в споре — кто кого. Когда открывала СПО -4 года вспять, все было по другому. Не буду перечислять, все знают и помнят.

    2. По Агентскому договору — оказание услуг в СПО сервисному обслуживанию всех консультантов.Все мы так же знаем, что на сегодня 80% сервисного обслуживания консультантов ложится на сервис через СПО.

    как зарабатывать в орифлейм через веб

    Консультанты Орифлейм обещают «золотые горы» — но все ли так радужно?

    Многие попадают в сети консультантов компании.

    Очень верю и надеюсь, что компания возьмет на себя ответственность за наш общий бизнес и поделит вложения в содержание СПО.»« 1. Разрешать СПО с уровня минимум 18% 2.

    В чате круглые день восхваляли компанию: как она любит собственных консультантов, какие роскошные призы и подарки им готовит, какое роскошное качество продукции!Создаётся это настроение искусственно с одной целью — спровоцировать новичков на покупки

    Но сначала я все списала на неверный подбор косметических средств, а супругу крем и бальзам для бритья приглянулись.
    Дальше началось обучение.

    Работа на компьютере у меня отымала все силы и время. Наставник разъясняла это тем, что я пока настраиваю все для работы, позже все будет работать, «как часы», и времени будет уходить 1-2, максимум — 3 часа.В чате все находились на позитиве, и 1-ые деньки мне это нравилось. Но позже начало раздражать — очень ненатуральном было общение.

    Пока разберутся — уже вложено много трудов…И ещё — 1 вопрос к размышлению: можно ли выстроить действенный бизнес втемную?

    Быстро развивается веб и сервисное сервис доступно в каждом уголке нашей обширной страны. Но веб новенькие возникают в наших кабинетах с массой технических и информационных вопросов с фактически нулевыми стартовыми познаниями, что существенно увеличивает затрату сил и времени менеджера СПО на общение с ними. Естественно, компания и Фавориты заинтересованы в высококачественном переходе веб новичков в ряды приклнных юзеров, продавцов, а главное возможных фаворитов, единственное компания с одной стороны вводит огромное количество разных акций, с другой стороны ложит на менеджера СПО дополнительную ответственность за коммуникацию, мотивацию и аспекты технического направления.У компании много требований по работе СПО.

    Из этой ситуации мы лицезреем 2 пути выхода:*компания может в каждом городке открыть мини СЦ, где будет предоставлен сервис мирового уровня -мы будем признательны т.к. сможем сохранить свои доходы от договора№1, а так же время и силы на развитее собственной структуры!* В другом случае компании нужно пересмотреть отношение к обслуживанию консультантов через СПО как к совместному бизнесу менеджера и ввести достойное вознаграждение(в неких компаниях Х этот приз доходит до 10%), от 5%и выше, которое дозволит поднять стиль и качество обслуживания, и высвободить время для лидерской работы.

    Прирастить малый ТО для СПО C категории, а то 50 000 руб., это только расходы на транспорт для компании. 3. Прирастить % выплаты с ТО для СПО либо уменьшить планку в ТО для В и А категории 4. Дать возможность менеджеру самому выбирать либо % от ТО по СПО либо официально разрешить % сбор в СПО, но менее 3-4%.»

    «Мне нравится все в агентском договоре! Очень отлично прописано, только если б это было вознаграждение менеджеру СПО (как каждый Фаворит распределит эти средства меж ассистентами, либо будет все делать сам, решать нам на местах) + должно быть Раздельно прописано, за счет каких средств содержать это помещение (оплачивать аренду, ком. услуги и т.д.) Нас обязывают снять % с консультантов, но в то же время будут добавлять расходы в затратную, тоже за счет консультантов.А работа в Орифлейме заключается конкретно в этом. Фаворит уровня 12% Фомина АнастасияМДА, сходу видно, что писал человек, который не знаком с маркетинг-планом компании.

    Непременное условие для получения средств — это товарооборот людей, зарегистрированных под себя.К этому времени мои силы и интерес закончились основательно.Но это — не единственное разочарование.

    Не снимать сертификацию Вэлнэс.»

    « 1. Сделать не на маленький период, а повсевременно бесплатную регистрацию при заказе на 1000-1500р.

    2. Бросить навечно 5% и 10 % от цен каталога заместо премьер клуба, это понятно всем людям!

    3. Для СПО 7% (т.к. там платят с ОП к тому же -6% налог), тогда и менеджер СПО не берет никакую плату с консультантов!

    4. Львиную долю вы должны оплатить налом.

    1. Насчёт положительного настроения мы уже узнали, это — только шаблон.

      6. Убрать плату за доставку! Лучше стоимость на продукт поднять!

      7. Сделать фиксированный балл на всю продукцию! И на косметику и на Вэлнэс и на девайсы!

      8. На Банкеты Директоров и на конференции, чтоб люди ездили, если у их есть это звание! ( обоснование: человек который своими очами лицезреет как другие вырастают, вырастает резвее и нередко человек, который делал в течение года еще больший ТО для компании не едет, чем ТО того фаворита, кто только стал директором)»

      Умножаем на 1,94%, выходит около 6000 руб. получит менеджер СПО с этого объёма, и минус ещё необходимо заплатить в налоговую. Другие расходы на аренду,веб и т.д. все из собственного кармашка,и плюс СПО еще Должно обслуживать и «чужих» консультантов. Вообще многие кто держат СПО это как рабы,получатся,что за безвозмездно работают.Потому на данный момент тенденция такая,что многие СПО запираются. А те СПО, которые остаются, чтоб им выжить, они перегистрируют людей из других структур.

      И у нас в городке, тоже пример приведу — у старшего золотого директора перерегистрировали в примыкающем СПО директорскую ветку, и как эта директор не звонила управлению в компанию, ни встречалась, все это никчемно, т.к. группа невозвратно ушла, нерадивый кабинет работает! К огорчению я разочаровалась после 17 лет работы в этой системе на сто процентов. На примере скажу, что в стандартном бизнесе требуется 1-2 года для выработки клиентов и пошло! А тут 10-ки лет, и итог только падает как ни пыхти, так как люди на данный момент не готовы работать на средства в дальнейшем.Люди реально уходят, но не от нас как от людей а из компании. За многие годы накопив большой круг знакомых директоров, в различных городках Рф, статистика такая что 95% либо потеряло своё звание либо натягивает-добивая продукцией, чтоб удержать.Почему роста нет у 19 из 20 человек?Фанатики скажут-что вы лузеры, а дело не в этом а в системе, которую нужно поменять!

      «А это суровый бизнес- делать товарооборот для компании, чтоб на все приобретенное вознаграждение снимать кабинет и выдавать заказы? А для ВВО можно АРЕНДОВАТЬ помещения почасово.»

      «Мы теряем объемы даже с прекрасными скотчиками — с 8 марта либо вау лето. Необходимы конфигурации на корню. Нужен достойный процент, ради которого к нам начнут присоединяться! А то скоро и обслуживать некоторого будет ни постоматам ни в СПО. »

      «СПО, как досадно бы это не звучало, оставляет вожделеть наилучшего. СПО с товарооборотом в 300-400 тыщ к огорчению уже себя не оправдывает. Даже с маленький арендой. На данный момент кризис во всех областях. И это ощущается не только лишь в сфере продаж косметики. Понятно, что компания все просчитывает и как заботливый владелец средств на ветер не кидает. Как она смотрится — можно узреть на моем примере.После регистрации меня подключили к командному чату в скайпе, где всегда можно обратиться за помощью, и «вам с радостью все подскажут и посодействуют, ведь мы в общей команде идём к верхушкам успеха».Но — с первых дней моей работы все пошло не потому что описано.Я в 1-ый же денек сделала пробный заказ — нужно же знать продукцию! — и качество показалось не очень удачным. Но зачем? У нас в городке 2 СПО. Выбор без выбора. На втором СПО жесткий график — 2 часа в неделю работы)))) Если я закроюсь, людям некуда идти. Так и выходит что кабинет на данный момент как чемодан без ручки — и тянуть тяжело и кинуть нет способности.»

      «это за фаворитами люди идут а не за компанией …..фавориты и есть ведущая и движущая сила почему то все поменялось? что случилось? я пришла в компанию где были ценность люди! великолепна бумажка от компании с поздравлением с деньком рождения! но бумажка и каталог не могут говорить ..вкладывать душу…зажигать мотивировать…. ценность….это фундамент всего.. Всегда было ценность -люди, а на данный момент ошибка глобальная, ценности поменялись… это корень трудности менеджер и фаворит это две полностью различные функции нельзя быть сразу и ведущим за собой людей и обслуживающим персоналом»

      «мысли вслух: а) кто платит аренду СЦ — компания, з/п работникам — компания, не управляющий СЦ со собственной з/п, тогда почему в затратных есть сервис в СЦ и сумма? б) менеджер СПО все платит сам…: и еще должен, должен и обязан»

      Если возжелаете сотрудничать с Орифлейм — поглядите план, за что платят средства и вы поймете, что доход для вас будет начисляться и на 3, 6, 9, 12 и на любом из уровней, если будете делать план. Отрыв нужен, но всего один уровень, а не целая ветка, как написано в статье и продукции на 8 т.р. затариваться не надо. Как сделать личный товарооборот = этому учят.Машину получали сначала проекта 1-ые фавориты — и эти фото на данный момент интенсивно употребляются, как подтверждение её наличия.

      1. Стоимость продукции далека от средней. Мы представляем Кричи в регионах, наши СПО — лицо компании.»«Процент должен быть от 4 и выше) когда он произнес сколько составил для компании приз СПО дополнительный и как не просто его найти….необходимо глядеть на это не по суммам а по процентам …сколько от прибыли процентов это составило для компании и сколько процентов это стоит менеджеру»«Сейчас мы переедем в маленькое помещение, позже компания объявит конкурс на наилучший СПО-все сделают ремонт за собственный счет, позже опять решат что категорию можно присвоить не только лишь за объемы да и пригодиться для этого соответственная площадь… Тот кто это все выдумывает, наверняка, компания ему много платит? — я считаю что политика СПО должна быть размеренной не изменной.У компании выставлено довольно правильных требований к СПО для роста сервиса и стиля, но за получаемое менеджерами СПО типо «вознаграждение» нет способности даже покрыть аренду. Оно составляет от 1/3 до 1/5 части аренды без расчета на другие вложения для размеренного и высококачественного обслуживания. Таким макаром, многие из нас вкладывают львиную долю собственных вознаграждений, в неких случаях это 100% инвестиций в содержание кабинета, от деятельности по договору№1 «Возмездного оказания услуг. Я уж молчу о тех СПО, что еще меньше делают. Те, у кого аренда большая тоже не в наилучшем положении. Перечислений обыденно не хватает. Они, мягко говоря, забавные. И когда компания будет вкладывать на равных она, точно просчитает нужна ли ей доп. площадь либо еще дополнительные новые СПО в одном городке? А может им будет прибыльнее открыть мини сервисные центры? как уже говорилось…»«В компании я работаю 14 лет, СПО имею с уровня 12 процентов ноябрь 2000 г. В то время было проще расти и содержать СПО. У меня лично 3 СПО, которые я оплачиваю, 8500р. , 5500р., 8500р. Будет утрата БАКа. Компания столько сил и средств растрачивает на подарки спящим, а здесь своими руками многих отсеят. Это прибыльно компании. Можно гласить, что выживут фавориты, отличные торговцы.

        Но тут необходимо вспомнить про ценности: Единство, Дух и Страсть. Мы Совместно желаем, чтобы Кричи развивался, чтобы каждый СПО шагнул вперед. Нам нужна поддержка от компании.

        В конечном итоге, для набора 150 баллов личного товарооборота, нужного на начисление объёмной скидки, пригодится от 8 до 10 000р.А сейчас – вопрос: для вас вправду, при заработной плате в 15 000р, нужно косметики на 8000 каждый месяц?! Ведь даже, если вы каким-то образом не послушали наставника, и сделали команду в первую линию либо несколько ветвей — доход будет начислен в личном кабинете, вы не можете его вывести в реал. Все пойдёт на оплату косметики, точнее — части её.

        , ведь от этого зависит доход команды. Все, кто начинает писать правду, одномоментно «сбрасываются за борт» путём удаления из чата. Любые отвлечённые темы одномоментно пресекаются — конкретно для этого сотворено определённое дежурство фаворитов. Каждый по 1-2 денька за месяц в неотклонимом порядке создаёт «доброжелательное общение». Странно-грамотные люди.. Пусть просчитают наши расходы!! мы что-мазохисты. »

        «Весной, а поточнее март-апрель 2018 года, менеджеры начнут массово закрывать свои СПО,если компания не подымет % за содержание кабинета.Почему многие не могут кинуть, уйти и согласны работать за идею, держатся за собственных консультантов, так как впали в зависимость, сами того не осознавая. Фавориты в кавычках внушают что работа по найму это недостойно,традиционный бизнес это небезопасно, а вот Орифлейм это наше всё, и исключительно в Орифлейм можно заработать, да единицам можно, но это тяжелейшие средства.К огорчению этот бизнес и оказывает влияние на наши души.Поглядите кинофильм Потаенные учения сетевого маркетинга.Воззвание менеджеров СПО к компании «Орифлэйм».В текущее время менеджеры СПО слились и вместе приняли решение передать Для вас настоящую картину состояния СПО на сегодня.

        ИНВЕСТИРОВАТЬ
        ЗАДАТЬ ВОПРОС